LA VIABILIDAD DEL PROYECTO EMPRESARIAL El estudio de la viabilidad del proyecto de iniciativa empresarial consiste en el análisis de todos los datos internos del proyecto, así como de las características del entorno, con la finalidad de saber si el negocio puede tener éxito o si, por el contrario, no hay posibilidad de iniciarlo.
Los ámbitos de estudio son varios, ya que se estudia la viabilidad comercial, la viabilidad económica, la viabilidad financiera y otros elementos de viabilidad diversos, como la viabilidad tecnológica, el impacto ambiental o las consideraciones jurídicas y legales.
Técnica Un estudio de viabilidad técnica consiste en reunir toda la información posible acerca de las posibles alternativas en el uso de materiales y maquinaria necesarios para el buen funcionamiento del proyecto. Este va muy relacionado con la viabilidad económica ya que muchas veces lo mejor en tecnología suele ser la más cara, y esto puede suponer que el proyecto sea inviable. Nuestra empresa tiene los materiales necesarios para poder satisfacer las necesidades del consumidor y por tanto ser viable técnicamente ya que contamos de la mayoría de los materiales, un mobiliario acorde para satisfacer las necesidades del consumidor y un personal cualificado.
Comercial
La viabilidad comercial trata de verificar que el producto (bien o servicio) objeto del proyecto empresarial tenga posibilidades de venta y de desarrollo en el mercado.
El instrumento fundamental es el estudio de mercado, que es un estudio global donde se recogen y se analizan datos diversos sobre el entorno general del proyecto empresarial, la competencia y los consumidores.
Otra herramienta complementaria para el estudio de la viabilidad comercial es el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Si estos factores se estudian separadamente, se puede obtener otra visión de las posibilidades de éxito del proyecto empresarial. Estos factores DAFO se separan en factores internos (debilidades y fortalezas) y en factores externos (amenazas y oportunidades).
Debilidades. Aspectos del proyecto empresarial donde la competencia es superior.
Fortalezas. Aspectos del proyecto empresarial donde se supera a la competencia.
Amenazas. Impedimentos y dificultades del entorno.
Oportunidades. Posibilidad de explotar un valor añadido o una ventaja comparativa.
Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal
Oportunidades
Amenazas
Análisis Externos
Nuevas tecnologías Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratégico
Altos riesgos - Cambios en el entorno
Para nuestra empresa hemos realizado la siguiente tabla:
Con el análisis DAFO se estudia la realidad interna y externa del proyecto de iniciativa empresarial, con el objetivo de conocer mejor las posibilidades y potenciales.
Económica
La viabilidad económica del proyecto empresarial implica comprobar si la actividad de la empresa generará beneficios o no.
Para ello se debe tener una idea clara de la estructura de costes e ingresos de la empresa. Hay que determinar una estimación de los siguientes elementos:
Costes Fijos. Aquellos que no varían con el volumen de producción (alquiler del local, amortización de la maquinaria o mano de obra).
CF= 180.006,20€
Costes Variables. Aquellos que son proporcionales al volumen de producción (consumo de materias primas, mano de obra directa o consumo de energía).
CV= 1.787,90€
Precio de venta del producto objeto de la actividad de la empresa, que incluye el margen de beneficios en función de la demanda y de la competencia.
P= precio unitario, alrededor de 20€. Hemos elegido como precio medio, el precio de las bicicletas, ya que es nuestro producto estrella.
El umbral de rentabilidad
Es el volumen de ventas que cubre todos los costes fijos más los costes variables de producción, es decir, aquel volumen mínimo a partir del cual la empresa empieza a generar beneficios, pero por debajo del cual arroja pérdidas.
La fórmula es: UR=CF/(P-CVu)=180.006,20€/(20-
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Financiera La viabilidad financiera del proyecto de iniciativa empresarial está determinada, en primer lugar, por la planificación y la relación entre dos factores fundamentales:
Inversiones de la empresa. Maquinaria, local, instalaciones, equipos informáticos, mobiliario, etc.
Financiación de las inversiones. Capital aportado por los socios, préstamos y créditos bancarios, créditos de los proveedores, subvenciones y ayudas oficiales, etc.
Fondo de maniobra: Fondo de Maniobra (FM) son los recursos de largo plazo que una empresa tiene para financiar las necesidades operativas de corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos.
FM = Activo Corriente - Pasivo Corriente= 392.997-111.861= 281.136
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
Materias Primas
65,65
Mercaderías
0
Realizable
Clientes
165
Disponible
Banco
391.266
Caja
1.500
TOTAL:
392.997
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
0
Hacienda pública acreedora
111.861
Total
111.861
Tipos de ratios:
Ratio de Tesorería = Disponible / Pasivo Corriente=392766/111861=3,5111
Ratio de Liquidez = Realizable + Disponible / Pasivo Corriente=3,5126
Ratio de Solvencia = Existencias + Realizable + Disponible / Pasivo Corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente=3,5132
Rentabilidad:La rentabilidad es el porcentaje de beneficio que se obtiene de una inversión. Si es para el conjunto de la empresa se denomina la rentabilidad económica. Si es para un socio en concreto se denomina rentabilidad financiera.
LA VIABILIDAD DEL PROYECTO EMPRESARIAL
El estudio de la viabilidad del proyecto de iniciativa empresarial consiste en el análisis de todos los datos internos del proyecto, así como de las características del entorno, con la finalidad de saber si el negocio puede tener éxito o si, por el contrario, no hay posibilidad de iniciarlo.
Los ámbitos de estudio son varios, ya que se estudia la viabilidad comercial, la viabilidad económica, la viabilidad financiera y otros elementos de viabilidad diversos, como la viabilidad tecnológica, el impacto ambiental o las consideraciones jurídicas y legales.
Técnica
Un estudio de viabilidad técnica consiste en reunir toda la información posible acerca de las posibles alternativas en el uso de materiales y maquinaria necesarios para el buen funcionamiento del proyecto. Este va muy relacionado con la viabilidad económica ya que muchas veces lo mejor en tecnología suele ser la más cara, y esto puede suponer que el proyecto sea inviable. Nuestra empresa tiene los materiales necesarios para poder satisfacer las necesidades del consumidor y por tanto ser viable técnicamente ya que contamos de la mayoría de los materiales, un mobiliario acorde para satisfacer las necesidades del consumidor y un personal cualificado.
Comercial
La viabilidad comercial trata de verificar que el producto (bien o servicio) objeto del proyecto empresarial tenga posibilidades de venta y de desarrollo en el mercado.
El instrumento fundamental es el estudio de mercado, que es un estudio global donde se recogen y se analizan datos diversos sobre el entorno general del proyecto empresarial, la competencia y los consumidores.
Otra herramienta complementaria para el estudio de la viabilidad comercial es el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Si estos factores se estudian separadamente, se puede obtener otra visión de las posibilidades de éxito del proyecto empresarial.
Estos factores DAFO se separan en factores internos (debilidades y fortalezas) y en factores externos (amenazas y oportunidades).
Interno
Ventajas naturales
Recursos superiores
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal
Externos
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico
Con el análisis DAFO se estudia la realidad interna y externa del proyecto de iniciativa empresarial, con el objetivo de conocer mejor las posibilidades y potenciales.
Económica
La viabilidad económica del proyecto empresarial implica comprobar si la actividad de la empresa generará beneficios o no.
Para ello se debe tener una idea clara de la estructura de costes e ingresos de la empresa. Hay que determinar una estimación de los siguientes elementos:
CF= 180.006,20€
Costes Variables. Aquellos que son proporcionales al volumen de producción (consumo de materias primas, mano de obra directa o consumo de energía).
CV= 1.787,90€- Precio de venta del producto objeto de la actividad de la empresa, que incluye el margen de beneficios en función de la demanda y de la competencia.
P= precio unitario, alrededor de 20€. Hemos elegido como precio medio, el precio de las bicicletas, ya que es nuestro producto estrella.El umbral de rentabilidad
Es el volumen de ventas que cubre todos los costes fijos más los costes variables de producción, es decir, aquel volumen mínimo a partir del cual la empresa empieza a generar beneficios, pero por debajo del cual arroja pérdidas.
La fórmula es: UR=CF/(P-CVu)=180.006,20€/(20-Financiera
La viabilidad financiera del proyecto de iniciativa empresarial está determinada, en primer lugar, por la planificación y la relación entre dos factores fundamentales:
Fondo de maniobra:
Fondo de Maniobra (FM) son los recursos de largo plazo que una empresa tiene para financiar las necesidades operativas de corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos.
FM = Activo Corriente - Pasivo Corriente= 392.997-111.861= 281.136
Tipos de ratios:
Rentabilidad:La rentabilidad es el porcentaje de beneficio que se obtiene de una inversión. Si es para el conjunto de la empresa se denomina la rentabilidad económica. Si es para un socio en concreto se denomina rentabilidad financiera.
- Rentabilidad económica=BAII/Activox100=321.836/409.876x100=78,52%
- Renatabiliad financiera=Bº Neto/Recursos propiosx100=207.742/267.742x100=77,59%
Nuestra rentabilidad es muy superior al tipo de interés del banco(6,5%), por lo que el apalancamiento es positivo.Pay-Back, el VAN y la TIR
Pay-Back:
VAN: